Original posted on 09/03/2009 by bloglions
Bij de nieuwe sociale partners zijn er ook de Stichtingen. Dit is een redelijk nieuw fenomeen in België waar een wettelijk kader een privé-ontwikkeling toelaat en dit sinds een wet van 2 mei 2002. Ik ben van plan verschillende artikelen aan deze Stichtingen te wijden want zij blijken een voorbeeld te zijn op allerlei vlakken. De Belgische Federale Dienst van Justitie telt er ongeveer 400 (in Denemarken zijn er ongeveer 4000, dit slechts om even te vergelijken met een ander “klein” land). Een belangrijk kenmerk van deze vzw’s is dat zij geen fondsen moeten werven : zij hebben al fondsen. De grote Stichtingen zijn inderdaad opgericht in de sfeer van grote maatschappijen die hen jaarlijks een comfortabel budget toekennen. Er moet bijna enkel nog worden… uitgedeeld. De Stichting Proximus bijvoorbeeld (die de naam draagt van de mobiele telefoonoperator waaruit zij ontstaan is) kondigt een jaarlijks budget aan van 500.000 €. Je zou kunnen denken dat de economische en financiële crisis die is uitgebroken een probleem zou stellen… Blijkbaar niet ! De Fortis Foundation kondigt bijvoorbeeld aan dat haar Comité van december 2008 meer dan 70.000 € heeft toegekend aan de weerhouden projecten en het Comité van februari 2009 heeft hulp goedgekeurd voor bij de 100.000 €.
De recente actualiteit heeft de aandacht op de Fortis Groep gevestigd. Deze Stichting zal mijn reeks over dit onderwerp openen. Zij werd in 1995 opgericht op initiatief van Graaf Lippens met het doel er al de inspanningen van het mecenaat van de Groep in te verzamelen. Vandaag bestaat zij in de vorm van een vzw van een privé Stichting. Zij heeft haar eigen directie, haar eigen personeel, haar eigen middelen (zodra zij de toelage van de groep heeft ontvangen, beheert de Stichting haar tussenkomsten geheel onafhankelijk). Fortis geeft het jaarlijkse budget dat zij ter beschikking stelt van de Stichting niet prijs, maar via een betrouwbare bron weet ik dat het jaarlijkse budget een jaar geleden rond de 2 miljoen euro lag. In haar tussenkomsten geeft zij voorrang aan de benadeelde kinderen, jongeren in moeilijkheden en solidariteit tussen de generaties. Je krijgt de details natuurlijk op de internetsite : klik hier.
Maar het gaat niet enkel over financiële tussenkomsten. Zij helpen ook “in natura”. Het personeel van de Groep wordt hier (vrijwillig) bij betrokken. De Fortis Foundation Belgium heeft een formule uitgedacht van Solidarity Teambuilding. Een dienst, een afdeling en/of een Fortis-agentschap kunnen een werkdag inlassen ten voordele van Verenigingen in het kader van een sessie Teambuilding. Doelstelling van deze activiteit : de ploeggeest versterken en gelijktijdig hulp bieden aan de minder bedeelden. Dan zijn er nog de Solidarity Days. De Fortis-medewerkers die zich sociaal nuttig willen maken tijdens hun vrije tijd zijn talrijk. De Solidarity Days zijn activiteiten die dit concreet maken en een effectieve en praktische hulp brengen aan Verenigingen met sociale doeleinden. Het gaat over concrete activiteiten die niet gespecialiseerd zijn en in één dag worden uitgevoerd. Meestal gaat het over opfrissingswerken (schilderen, tuinieren) maar soms ook over moeilijkere taken of over het inkaderen van activiteiten. De vrijwilligers van Fortis stellen hun competenties en hun werktijd ter beschikking. Soms brengen ze hun eigen materieel mee (kruiwagen, schop,… ). Om herkenbaar te zijn, dragen zij werkkledij, petten, T-shirts (met de kleuren van de Stichting) en materieel om te werken. Zij zijn door de verzekering van de Stichting gedekt en krijgen gratis een maaltijd en drank. Er wordt een georganiseerde kalender opgemaakt. Men moet zich enkel inschrijven. Voor maart 2009 zijn er iets minder dan vijftig vrijwilligers die het werk verdelen bij verschillende Verenigingen.
De actie van deze Stichtingen is opmerkelijk en zeer voordelig voor de begunstigde Verenigingen. Maar vermindert de lust van het personeel om zich bij een Service Club aan te sluiten niet door de organisatie door de Stichting Fortis (en door haar “collega’s”) van dit gestructureerde aanbod tot individuele betrekking in de sociale projecten ? Dit is natuurlijk geen probleem voor de Stichting(en). Is het een probleem voor de Service Clubs ?
Gearchiveerd onder: De "netwerken" zijn veranderd,Het "sociale" is veranderd
