De Service Clubs hebben zonder twijfel de eerste georganiseerde, gestructureerde netwerken van de professionele wereld opgericht. Zij hebben zich in de loop van hun geschiedenis voortdurend ontwikkeld, versterkt en territoriaal uitgebreid. Slechts 25 jaar geleden waren de Service Clubs waarschijnlijk DE netwerken, de referentie terzake. Geleidelijk aan verloren zij hun monopolie en nadien hun leadership… Ook in dit domein hebben ze het vandaag moeilijk hun plaats te vinden.
Er werd gedebatteerd: moest er een “professioneel” component in de bestaansreden van de Service Clubs behouden worden of niet? Er werd geen beslissing genomen. Sommigen hebben wel eens elke referentie naar het beroep in hun ledenlijst geschrapt. Zij komen hierop terug. Geen enkele tendens neemt de bovenhand. Ook in dit domein zijn de Service Clubs op zoek. Zij hebben gelijk zich de vraag te stellen, omdat het op gebied van netwerken is zoals op gebied van liefdadigheid: de dingen zijn veranderd, erg veranderd. Zoals in het domein van de liefdadigheid verschenen nieuwe actoren, nieuwe praktijken en wij hebben gezien hoe ze zich nestelden en hoe ze vooruitgang maakten, soms zonder ze te zien, in elk geval zonder ooit te reageren.
In 2000 toonde een Belgische universitaire studie (Ehsal) aan dat meer dan de helft van de werkzoekenden een job vonden via de nieuwe netwerken. Sommige Service Clubs die soms grootse acties aan de carrière van de jongeren hadden gewijd, werden snel gedumpt. De nieuwe netwerken die werden opgericht, concentreerden zich op het belang voor hun leden, de prestatie van hun diensten, de operationele “rentabiliteit” voor hun leden. Deze netwerken ontsproten in alle domeinen van het economische leven, georganiseerd in clubverband, in verenigingen zonder winstoogmerk, zelfs in handelsmaatschappijen. De netwerken zijn business geworden.
De Kamers van Koophandel, de Exportclubs, de Ambachten… zij trachten elkaar allemaal te overtreffen in het leveren van performante diensten. De Warande, de Cercle de Lorraine, de ClubL, the Womansacademy, de Cercle de Wallonie… brengen zakenmannen en –vrouwen, jonge dynamische kaders, vrije beroepen… algemeen of mits een thema bijeen. Hun jaarlijkse bijdragen liggen hoog, maar liggen ze hoger dan deze van sommige Service Clubs? De bijdragen zijn hoog, maar de geleverde diensten zijn nauwkeurig, nuttig, doeltreffend, rendabel… En die bijdragen zijn onbetwistbaar fiscaal aftrekbaar!
Het tijdschrift PME Business besteedde in oktober 2009 een artikel aan een business club uit de streek van Mons. Een twintigtal bedrijfsleiders hadden deze vier jaar geleden opgericht. Nu zijn ze met 160… Bewijs dat wanneer we aantrekkelijk zijn en iets interessants te bieden hebben, het niet zo… moeilijk is om te werven. Het weekblad Trends haalde op 21 januari jl. het business plan van de Cercle de Wallonie aan dat in volle ontwikkeling is, met twee miljoen euro investeringen, een kritische massa van 1400 leden te bereiken… Op dat terrein zullen wij ook niet kunnen strijden.
En dan heb ik het nog niet eens over de sociale netwerken op internet, FaceBook, LinkedIn, Viadeo, enz… zelfs andere meer gespecialiseerde zoals Reuters Space of Inmobile of Diamond Lounge… En ik heb je aandacht nog niet getrokken op de spontane generatie netwerken, deze die hier en daar worden opgericht, mits een simpele klik… Heb je zin in contact te treden met gepassioneerden door het vissen, breien, oldtimers? Zin om te spreken over de Tobintaks, de groei in China, de BTW-vermindering in de Horeca? Enkele klikjes en je bent lid van een gemeenschap met wie je kan uitwisselen, argumenteren, overtuigen, vooruitgang maken, achteruitgaan, je bevestigen, je in vraag stellen… Als je vandaag een fotoapparaat wil kopen, ga je eerst op internet kijken wat men er over zegt op de gespreksfora. Als je pech hebt met je printer, meldt je het op het net en er zal wel iemand zijn die je antwoordt… ik sloof me sinds maanden op dit blog uit met het te herhalen: de wereld is veranderd!
Nochtans hebben de Service Clubs een verschrikkelijk potentieel… Wat zijn wij vergeten te doen om te vermijden daar te staan waar we nu staan?
Gearchiveerd onder: De "netwerken" zijn veranderd
